Résumé : La vie collective à l’HAGIP repose sur des mécanismes de gouvernance partagée inspirés de la sociocratie. Réunions régulières, rôles tournants, cellules de travail et attention portée à la qualité des échanges permettent au groupe de prendre des décisions de manière participative. Ces processus se sont construits progressivement, parfois en réponse aux difficultés rencontrées, et font partie d’un apprentissage collectif en constante évolution.
Le groupe a progressivement mis en place des mécanismes de fonctionnement favorisant la participation et la prise de décision collective. Les habitants se réunissent en Conseil une à deux fois par mois, selon les besoins. Les rôles d’animation et de secrétariat sont assurés à tour de rôle par les habitants, afin de favoriser une prise de parole équilibrée et une coresponsabilité. Les réunions intègrent régulièrement des tours de table, permettant à chacun de s’exprimer.
Pour les décisions liées à la vie commune, le groupe s’inspire des principes de la sociocratie. Cette approche, particulièrement adaptée à des groupes de taille réduite partageant des relations durables, privilégie la prise de décision par consentement. Lorsqu’une objection est exprimée, le groupe cherche à en comprendre les raisons et à ajuster la proposition afin de lever cette objection. Ce processus demande du temps, mais vise une meilleure adhésion et une cohésion renforcée.
Afin de préparer les décisions en amont, le travail est réparti au sein de différentes cellules thématiques (vivre-ensemble, candidats, technique, juridique, abords, syndic…). Ces cellules se créent et évoluent en fonction des besoins du projet. La participation s’y fait sur base volontaire, selon les compétences et les affinités de chacun. Pour certains domaines spécifiques, le groupe s’est également entouré de professionnels extérieurs.
La communication au sein du groupe s’inspire des principes de la Communication NonViolente, même si celle-ci est appliquée de manière intuitive et perfectible. Comme dans tout projet collectif, des tensions et des désaccords ont émergé au fil du temps. Ceux-ci ont conduit le groupe à expérimenter des démarches de médiation et à renforcer progressivement ses outils de dialogue et de régulation.
Plus largement, le fonctionnement collectif s’est construit dans la durée, parfois en réponse aux difficultés rencontrées. La gouvernance partagée à l’HAGIP est ainsi envisagée comme un apprentissage continu, appelé à évoluer avec le groupe et les situations.
HaGIP - Liège (BELGIUM) 